SDGs達成に貢献：企業に求められる「脱炭素経営」の本質と実践ステップ

近年、「脱炭素経営」という言葉を耳にする機会が飛躍的に増えました。これは単なる環境規制への対応にとどまらず、企業の持続的な成長と競争力強化に不可欠な経営戦略として、その重要性が高まっています。

特に、SDGs（持続可能な開発目標）が示す17の目標のうち、気候変動対策（目標13）やエネルギー（目標7）は、脱炭素経営と密接に関わっています。なぜ今、企業が脱炭素経営に真剣に取り組むべきなのか、その本質と具体的な実践ステップについて解説します。

1. なぜ今、企業に「脱炭素経営」が求められるのか？

脱炭素経営への移行は、もはや「選択肢」ではなく「必須」となりつつあります。その背景には、複合的な要因があります。

• 世界的な気候変動問題への危機感: 異常気象の頻発、海面上昇など、気候変動の影響は待ったなしの状況です。国際社会全体が脱炭素化へ向かう強い意思を示しており、企業にもその責任が求められています。
• 投資家からの評価（ESG投資の加速）: 環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の要素を重視するESG投資が世界的に拡大しています。脱炭素への積極的な取り組みは、企業の投資適格性や企業価値を測る重要な指標となり、資金調達にも影響を与えます。
• サプライチェーンからの要請: 大手企業ほど、自社だけでなく、サプライチェーン全体の脱炭素化を取引先に求める動きが強まっています。これは、中小企業にとってもビジネス機会の維持・拡大に直結する課題です。
• 消費者・社員の意識変化: 環境問題への関心が高い消費者は、脱炭素に取り組む企業や製品・サービスを選ぶ傾向にあります。また、環境意識の高い優秀な人材を惹きつけ、定着させる上でも、企業の脱炭素への姿勢が重要になっています。
• レジリエンス（回復力）の強化: 再生可能エネルギーの導入は、エネルギーコストの安定化だけでなく、災害時における電力供給源の多様化、つまりBCP（事業継続計画）対策としても機能し、企業のレジリエンス強化に貢献します。

これらの要因から、脱炭素経営は企業のリスク管理、ブランド価値向上、競争力強化の三位一体を担う、現代経営の中核をなすものとして認識されています。

2. 「脱炭素経営」の本質とは？

脱炭素経営とは、単にCO2排出量を削減するだけでなく、事業活動全体を通じて温室効果ガス排出量を実質ゼロにする（ネットゼロ）ことを目指し、その過程で企業価値を高めていく経営戦略そのものです。

その本質は以下の点にあります。

• 長期的な視点: 短期的なコスト削減だけでなく、数十年にわたる排出量削減目標を設定し、技術革新やビジネスモデル変革を見据えた長期戦略を策定します。
• 事業戦略との統合: 環境戦略と経営戦略を分離せず、事業活動のあらゆる側面に脱炭素の視点を取り入れます。新たな製品開発、サービスの提供、サプライチェーンの再構築などが含まれます。
• 透明性と情報開示: 排出量データの開示、目標達成に向けた進捗状況の報告など、ステークホルダーに対する透明性の高い情報開示を行います。
• イノベーションの創出: 脱炭素への挑戦は、新たな技術やサービスの開発、効率的な生産プロセスの確立など、ビジネスイノベーションの原動力となります。

3. 脱炭素経営の実践ステップ

企業が脱炭素経営を実践するための具体的なステップは以下の通りです。

ステップ1：現状把握と排出量算定（見える化）

• 自社の事業活動全体（サプライチェーンを含む）における温室効果ガス排出量（Scope 1, 2, 3）を正確に算定します。
• 電力使用量、燃料使用量、廃棄物量など、排出量の基礎となるデータを収集し、課題を特定します。
• これは、目標設定や施策の優先順位付けを行う上で最も重要な初期段階です。

ステップ2：目標設定（具体的な数値目標）

• パリ協定の「1.5℃目標」に整合する科学的根拠に基づいた目標（SBT：Science Based Targets）を設定することが推奨されます。
• 長期目標（例：2050年ネットゼロ）と、そこに至るまでの中期目標（例：2030年までに〇%削減）を設定します。

ステップ3：戦略策定（ロードマップの作成）

• 目標達成に向けた具体的なロードマップを作成します。
• 省エネルギー化、再生可能エネルギー導入、再生材の利用、サプライチェーンにおける排出量削減など、複数の施策を組み合わせた戦略を立てます。
• 投資計画や技術開発の方向性も明確にします。

ステップ4：施策実行（具体的なアクション）

• 省エネルギーの推進: 生産設備の効率化、照明のLED化、高効率空調設備の導入など、エネルギー消費量を削減する取り組みを行います。
• 再生可能エネルギーの導入:
  • 自家消費型太陽光発電の導入: 自社敷地内や屋根に太陽光パネルを設置し、発電した電力を自社で消費することで、電力会社からの購入電力を削減し、CO2排出量を直接削減します。
  • 再エネ電力の購入: 再生可能エネルギー由来の電力プランに切り替える、または再エネ証書を購入します。
  • 蓄電池の活用: 太陽光発電と組み合わせることで、発電量の不安定さを補い、電力の安定供給と効率的な自家消費を可能にします。電力コストの最適化やBCP対策にも有効です。
• サプライチェーンとの連携: 取引先にも脱炭素化の取り組みを促し、協力して排出量削減を進めます。
• 製品・サービスの変革: 環境負荷の低い製品設計、サービス提供への転換を図ります。

ステップ5：効果測定と情報開示

• 設定した目標に対し、施策の進捗状況と排出量削減効果を定期的に測定・評価します。
• CDP（旧カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト）やTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）など、国際的な枠組みに沿った情報開示を行い、透明性を高めます。
• 得られたデータに基づき、戦略や施策を継続的に改善していきます。

まとめ：脱炭素経営は未来への投資

脱炭素経営は、単なるコストや規制対応と捉えるべきではありません。それは、企業の持続可能性を高め、新たな価値を創造し、将来的な競争優位性を確立するための未来への投資です。

株式会社CHANGEエネルギーは、太陽光発電、不動産活用、そして系統用蓄電所、企業の皆様の脱炭素経営を力強くサポートいたします。特に、電力コストの安定化、CO2排出量削減、BCP対策の強化といった多角的なメリットを提供し、貴社の脱炭素戦略を具体的に推進するお手伝いができます。

持続可能な社会の実現へ向けて、貴社もこの「脱炭素経営」の波に乗り、新たな企業価値を創造しませんか？